领导干部要善于协商

——在市政协二届四次全会上的讲话

李  仲  彬

（2010年1月14日）

各位委员、各位朋友：

上午好！

感谢政协给我这个平台发个言！

利用这个平台，我想和大家一起交流和探讨一下“协商”这个话题。

协商这两个字，从字面上来理解，协，就是调和、共同、协助；商，就是交换意见；协商，就是共同商量，以便取得一致的意见。

协商这个话题，你说它大，它也大，你说它小，它也小。大，大至国家之间，大至民族之间，大至政党之间；小，小到家庭之间，小到夫妻之间，小到朋友之间……

无论是大的之间关系，还是小的之间关系，你说，有没有矛盾呢？有没有隔阂呢？有没有误会呢？肯定有。

不管是国家之间的关系、民族之间的关系、政党之间的关系，还是家庭之间的关系、夫妻之间的关系、朋友之间的关系，都需要协商。

大家都知道，美国与伊朗之间的核问题由来已久、僵持不下，美国与伊拉克由最初的“打嘴仗”发展到军事对抗。为什么会这样呢？我认为，彼此之间的协商不够是一个重要原因！

我们可以预言，美国和两伊之间的关系要走向正常化，最终要靠非军事元素，最终要靠协商才能解决问题。当然，这需要一段时间，甚至较长时间。

大家还知道，上世纪80年代末，钢筋水泥筑成的柏林墙轰然倒塌，有着两个完全不同意识形态所组成的阵营一下就走到了一起，是什么力量如此巨大呢？我认为，就是对话的力量，就是协商的力量！

我们再来看一看朝鲜半岛。韩朝之间没有柏林墙，同一个民族却至今南北相互敌对，我个人认为，对话不够、协商不够是最大的“柏林墙”。

大家还知道，联合国是这个世界上最大的“吵架”平台。我认为，这个“吵架”就是协商。

1914年到1939年，短短25年，爆发了两次世界大战。1945年联合国成立至今已经65年，再也没有发生过世界大战。我们不能不说，这个“吵架”平台的伟大贡献，就是协商！

协商，就是相互交流，相互沟通，相互对话。

协商，就是相互理解，相互包容，相互妥协。

协商，就是最大限度地缩小分歧，消除隔阂，化解矛盾。

协商，就是最大限度地求同存异，增进共识，促进和谐。

各位委员、各位朋友！

协商对领导干部来讲，太重要了。

不会协商，是当不好领导干部的。领导干部不会协商，不善于协商，是干不成事的。可以说，这是一条规律！

因此，领导干部就要学习协商，就要习惯协商，就要善于协商。

领导干部讲协商，是一种胸怀。海纳百川，有容乃大。胸怀是领导干部的思想境界，一个胸怀不宽广、心地狭窄的领导干部是搞不好协商的。

要把方方面面的人团结起来，同时还要把不同意见的人团结起来，这就必须建立和谐的人际关系。要建立和谐的人际关系，这就需要我们的领导干部要有肚里能撑船的胸怀，容得下话、容得下事、容得下人，豁达大度、胸怀宽广。

因此，作为领导干部，一定要修炼这种胸怀！

领导干部讲协商，是一种责任。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩；一个巴掌拍不响，众人鼓掌声震天。

我们的事业是共同的事业，需要大家齐心协力、共同努力。做好协商工作，调动更多人的积极性。凝聚力量、形成合力，为着共同的目标去奋斗，这是各级领导干部的天然职责。

因此，作为领导干部，一定要自觉肩负起这个责任！

领导干部讲协商，是一种能力。提高协商能力，是领导干部履行领导职能、提高工作效率的需要。

善于协商，是一个领导干部政治智慧的体现，也可以说，是一个领导干部的基本功。

一个领导干部是否善于协商，事关一个单位、一个地区的兴衰成败！可能我把话说重了一点，但事实就是如此。

我认为，凡是一个单位的领导干部善于协商，那个单位就充满生机，就充满活力，就生机勃勃；凡是一个单位的领导干部不善于协商，那个单位就死气沉沉，就死水一潭，甚至就四分五裂。

因此，作为领导干部，一定要努力提高这种能力！

各位委员、各位朋友！

我经常讲，领导干部要多做加法，多做乘法；少做减法，少做除法。其实，讲协商，就是做加法、就是做乘法；不讲协商，就是做减法、就是做除法，可以说，这是一条规律。

做加法和乘法，才能出战斗力，才能出凝聚力，才能出向心力，这样带来的必然是成功！

做减法和除法，就会心不往一处想，劲不往一处使，各自为政，形不成战斗力，这样带来的必然是失败！

我们不妨可以研究一下洪秀全这个人物。

太平天国运动前期，洪秀全把加法和乘法做得很好，他善于和有识之士协商，很快笼络了几十万人马跟着他揭竿而起，一往无前、势不可挡，很快占领了南京，取得了成功。但是，定都南京以后，洪秀全就不做加法了，就不做乘法了，开始做起减法了，开始做起除法了。他不但不与打天下的有识之士协商了，而且还排挤、打击和他一起打天下的有识之士，杨秀清、韦昌辉先后被杀，石达开被逼走了。杀的杀，走的走，轰轰烈烈的太平天国运动就失败了。

我个人认为，洪秀全成在“萧何”，败在“萧何”，这个“萧何”，就是协商！

大家可能都看过《建国大业》。建国大业就是我们做加法、做乘法的杰作。

当时，我们把各地知名的民主人士都请到北京来，一起协商建国。分批组织香港的李济深、四川的张澜、远在美国的冯玉祥、上海的宋庆龄等等，到北京共商建国大业。

说实话，尽管当时一穷二白、百废待兴，但是，全国上下呈现出一派欣欣向荣的景象！

我想，无论是洪秀全也好，还是建国大业也好，都值得我们深思！值得我们深思的东西太多太多……

各位委员、各位朋友！

事实上，一个善于协商的领导干部，他是聪明的，更是智慧的，和这样的领导干部共事，可以说是一种快乐！

反之，不善于协商的领导干部，他是糊涂的，更是愚蠢的，和这样的领导干部共事，可以说是一种痛苦！

所以，我们的领导干部一定要善于协商。

协商一定要真诚。人们常说，将心比心。古人也说，己所不欲，勿施于人。

多一些将心比心，多一些换位思考，就会多一分合作，少一分对抗。

多一些将心比心，多一些换位思考，就会多一分理解，少一分抱怨。

多一些将心比心，多一些换位思考，就会多一分和谐，少一分争吵。

用心协商、用心交流、用心沟通，用真心换真心，以真诚换真诚，我们就会赢得拥护、赢得民心、赢得支持。

因此，我们一定要真诚协商！

协商一定要平等。领导干部要放下架子，要与协商对象平等交流、平等相处，谦虚一点，朴实一点，主动一点 坐在一条板凳上，什么事都好商量，什么矛盾都好化解。现实生活中，我们有些领导也讲协商，但是搞的是假协商，是居高临下的协商，是我说你听的协商，是“家长制”、“一言堂”式的协商。这样的协商是迟早要出问题的，迟早要出大问题的。

因此，我们一定要平等协商！

协商一定要包容。让人说话，天塌不下来。领导干部听不到批评意见，那是很危险的。

领导干部要乐于听取不同意见，允许各抒己见，允许畅所欲言，允许“知无不言，言无不尽”。特别要容得下那些刺耳的声音、过激的声音。

因此，我们一定要以一种包容的心态去协商！

如果我们领导干部讲协商，缺乏真诚，缺乏平等，缺乏包容，那就不是协商，那是命令！

如果我们领导干部讲协商，缺乏真诚，缺乏平等，缺乏包容，那就不是协商，那是强权！

各位委员、朋友们：

领导干部善于协商了，就沟通了，就理解了，就包容了，就和谐了。这样一来，生活环境也好、工作环境也好、人际环境也好，不就轻松了吗？不就愉快了吗？这样，我们又何乐而不为呢？！

今天与大家探讨这个话题，都是个人的一些看法，仅供参考，不对之处，请批评指正。

原载《巴中日报》2010年1月15日第一版